完善高效、功能完備的組織架構(gòu)

遵循全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則，建立自控、互控、監(jiān)控“三位一體”的機(jī)制；

股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層，分工明確、權(quán)責(zé)利相互制衡；

決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層的風(fēng)控架構(gòu)，確保“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”有效執(zhí)行；

通過(guò)新一代信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)、門(mén)戶網(wǎng)站、手機(jī)終端、微信平臺(tái)、辦公自動(dòng)化平臺(tái)、客服坐席、數(shù)據(jù)報(bào)送專網(wǎng)等信息化建設(shè)，保持各項(xiàng)信息的上通下達(dá)和信息反饋的靈敏快捷，切實(shí)有效地發(fā)揮信息交流與反饋機(jī)制對(duì)公司業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用