公司介紹

公司概況
歷史沿革
組織架構(gòu)
公司榮譽(yù)

公司概況

上海國際信托有限公司（簡稱“上海信托”或“上國投”）成立于1981年，是國內(nèi)最早成立的信托公司之一，公司注冊資本人民幣50億元，在金融領(lǐng)域具有較高的聲望和地位。

上海信托主要從事資產(chǎn)管理、家族及財富管理業(yè)務(wù)，為高凈值客戶提供專業(yè)的理財方案與服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涵蓋股權(quán)債權(quán)融資、證券投資、另類投資、工商受托、公益信托、投行服務(wù)、家族傳承等范圍，是目前國內(nèi)信托行業(yè)業(yè)務(wù)品種齊全、產(chǎn)品服務(wù)體系完備的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一。

依托上海浦東發(fā)展銀行強(qiáng)大的股東背景和雄厚的資金實(shí)力，上海信托一直位列行業(yè)第一梯隊(duì)。旗下?lián)碛腥Y子公司上信資產(chǎn)管理有限公司，上信資產(chǎn)旗下控股上信（香港）控股有限公司、上海上信健康產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司、上海浦耀信曄投資管理有限公司等公司。并在2015年成功打造上信贏通財富管理有限公司、上信信托有限公司（香港）等平臺公司。

此外，上海信托還控股上海國利貨幣經(jīng)紀(jì)有限公司，參股上海人壽保險股份有限公司、中國信托業(yè)保障基金有限責(zé)任公司。

設(shè)立初創(chuàng)

1981年，公司正式成立。作為國家對外融資窗口，公司自誕生之日起就承載著吸引外資、支持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。在上海市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和老一輩公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，公司積極探索海外融資渠道，先后在日本、倫敦發(fā)行債劵，有力支持了上海經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1981

上海市財政局出資2000萬元發(fā)起成立上海市投資信托公司

1986

首次在日本東京發(fā)行250億日元公募債劵

1988

·發(fā)起組建上海第一家股份制金融機(jī)構(gòu)-萬國證劵
·在倫敦發(fā)行150億歐洲日元債劵，上海金融機(jī)構(gòu)首次進(jìn)入歐洲金融市場

1989

公司經(jīng)批準(zhǔn)成為我國對外融資的十大金融窗口之一

繁榮發(fā)展

進(jìn)入90年代，公司由過去的對外融資窗口轉(zhuǎn)型為上海市政府重要融資平臺，先后參加了包括浦東大開發(fā)在內(nèi)的諸多重大工程，有力支持了上海市政建設(shè)。公司發(fā)起成立了多家金融機(jī)構(gòu)，為日后上海國際金融中心建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

1990

為支持浦東新區(qū)開發(fā)，公司先后向陸家嘴、金橋、外高橋三家開發(fā)公司各投資3000萬元

1991

·公司成立十周年，利潤總額首次突破億元，時任上海市市長黃菊發(fā)來賀信
·汪道涵為公司題詞：開拓、高效、誠信、求實(shí)
·次年江澤民為公司題詞：勇于開拓，善于經(jīng)營，嚴(yán)于管理，發(fā)展上海國際信托投資事業(yè)

1993

公司更名為上海國際信托投資公司，注冊資本金增至人民幣15億元

1994

公司遷入大陸銀行大樓，并更名為上投大廈

1998

發(fā)起成立華安基金，是國內(nèi)最早獲批成立的基金公司之一

蓄勢轉(zhuǎn)型

亞洲金融危機(jī)后，上海市委市政府通過調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局、完善所有制結(jié)構(gòu)，在原上國投基礎(chǔ)上，成立上海國際集團(tuán)。作為上海國際集團(tuán)旗下重要的組成部分，公司按照“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”的新監(jiān)管要求，將原先持有的非金融板塊剝離，聚焦“受人之托、代人理財”的金融主業(yè)，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

2000

公司股東由上海市財政局變更為上海國際集團(tuán)有限公司，次年公司更名為上海國際信托投資有限公司

2002

推出國內(nèi)首個房地產(chǎn)信托產(chǎn)品和首個優(yōu)先/劣后結(jié)構(gòu)的財產(chǎn)權(quán)信托產(chǎn)品

2004

·合資組建上投摩根基金管理有限公司
·次年成立上海國利貨幣經(jīng)紀(jì)有限公司

2007

公司更名為上海國際信托有限公司，并換領(lǐng)新的金融許可證

再上征途

回歸金融主業(yè)后，公司確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展，獲得上級部門、金融同行、公眾媒體等廣泛關(guān)注。在上海市新一輪的國資國企改革浪潮中，公司加入浦發(fā)銀行集團(tuán)，迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

2010

公司啟用全新品牌標(biāo)識和品牌口號：同年承辦2010年中國信托峰會

2011

舉辦“感恩三十年”大型紀(jì)念活動

2014

浦發(fā)銀行宣布收購上海信托，次年正式獲證監(jiān)會批準(zhǔn)

2015

公司回遷已有80多年歷史的上投大廈

2016

浦發(fā)銀行成為公司最大股東，注冊資本金增至50億元

完善高效、功能完備的組織架構(gòu)

遵循全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則，建立自控、互控、監(jiān)控“三位一體”的機(jī)制；

股東會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層，分工明確、權(quán)責(zé)利相互制衡；

決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層的風(fēng)控架構(gòu)，確保“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”有效執(zhí)行；

通過新一代信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、手機(jī)終端、微信平臺、辦公自動化平臺、客服坐席、數(shù)據(jù)報送專網(wǎng)等信息化建設(shè)，保持各項(xiàng)信息的上通下達(dá)和信息反饋的靈敏快捷，切實(shí)有效地發(fā)揮信息交流與反饋機(jī)制對公司業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用